建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2014-06-06
本站訊 （郭少?。?2014年5月26日，萬華控股集團董事長劉海攜集團主要職能部門負責(zé)人，在深圳出席了萬華控股集團與香港衛(wèi)視戰(zhàn)略合作研討會，香港衛(wèi)視董事局主席高洪星、董事方向明、總編輯薛建華、財務(wù)總監(jiān)陳為喜等高層管理團隊出席了本次研討會。
雙方就香港衛(wèi)視如何建立強大的現(xiàn)金流、如何創(chuàng)造持續(xù)效益收入、如何把香港衛(wèi)視影響力及品牌價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、如何整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目并與產(chǎn)業(yè)運營資源進行整合，打造全新商業(yè)模式與運營平臺等問題進行了充分的交流和深入溝通。會議上，高洪星主席隆重邀請劉海董事長出任香港衛(wèi)視戰(zhàn)略管理委員會主任，并親自向劉海董事長頒發(fā)了聘書。
劉海董事長非常感謝高主席及核心團隊的充分肯定和信任，他指出，隨著萬華與香港衛(wèi)視合作領(lǐng)域的進一步擴大，勢必能更好的提升雙方的核心競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟效益離不開主業(yè)、一定要把核心主業(yè)做強做大，同時抓好制度、機制、班子、團隊、商業(yè)模式等方面的健全和創(chuàng)新，最終為客戶創(chuàng)造最大價值、為社會盡顯最大責(zé)任、為股東創(chuàng)造最大回報、為員工提供更大的發(fā)展空間。
最后，劉海董事長對香港衛(wèi)視未來發(fā)展提出了三點建議，一是在雙方已形成好的共識基礎(chǔ)上要形成好的落實，一定需要建立常態(tài)化高層領(lǐng)導(dǎo)班子，確保強有力的組織保證，集中統(tǒng)一、統(tǒng)分結(jié)合、計劃周密、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展雙方的戰(zhàn)略合作。二是一定要有近期的目標(biāo)、計劃，用一流的待遇集聚一流的人才，遵循數(shù)據(jù)為王、結(jié)果為上。三是要重點考慮遠近規(guī)劃，抓好商業(yè)模式上的融合，強化制度建設(shè)和機制建設(shè)，樹立使命責(zé)任價值觀。
